O Toolkit da aplicação do Ladies First é um conjunto de ferramentas tecnológicas de apoio aos formadores que usarem o material de formação do projeto.
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Simulador de decisões profissionais |
Unidade 3: Tomar decisões
Descrição: Este simulador pode ser usado por qualquer participante para treinar a sua habilidade de tomar decisões na vida profissional. Apresenta diferentes situações, cada uma com um dilema. Será atribuído ao participante um resultado final, de acordo com as suas escolhas.
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Um coro de culpa |
Unidade 4: COMUNICAÇÃO-Assertividade-Determinar fronteiras/negociação/resolução de conflitos
Descrição: Este exercício é apropriado para grupos que já tenham alguma experiência, ou seja, cujos membros já passaram algum tempo juntos, e onde haja confiança mútua. Pode ser usado na segunda metade de uma formação de um dia. Se for um grupo que se encontra regularmente, o exercício pode ser incluído durante os primeiros encontros.
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vídeo de tutoria sobre como usar o exercício de formação (ING)
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A roda da vida |
Unidade 5: Resolução de problemas/ flexibilidade/tomar decisões
Descrição: Esta ferramenta é usada para jogar à roda da vida de forma interativa com todos os participantes, mostrando os resultados reunidos, em tempo real. É necessária autenticação. Para criar um nome de utilizador e palavra-passe contacte um dos parceiros do projeto Ladies First, na área “Parceiros” do site.
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O copo de cristal da tia Josefina |
Unidade 6: Consequências de um ecossistema familiar desequilibrado
Descrição: Esta ferramenta é uma versão adaptada do “dilema do prisioneiro”. O
dilema do prisioneiro é um exemplo de um jogo analisado em teoria dos jogos, e que demonstra porque é que dois seres completamente racionais não cooperarão um com o outro, mesmo que pareça que é do melhor interesse de ambos que o façam. Foi originalmente criado por Merrill Flood e Melvin Dresher enquanto trabalhavam na RAND em 1950. Albert W. Tucker acrescentou ao jogo as penas de prisão, e deu-lhe o nome de “dilema do prisioneiro”.
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Mulheres e ambição profissional |
Unidade 7: Estereótipos
Descrição: As mulheres tendem a julgar de forma diferente outras mulheres que exibam traços de liderança, ao contrário dos homens. Sucesso e simpatia são inversamente proporcionais para as mulheres, enquanto que para os homens estão diretamente relacionados. Ainda que não se consiga prever o resultado deste exercício, as palavras normalmente usadas para descrever mulheres CEO tendem a ser mais negativas, o que pode levar a discussões sobre como se olha para mulheres que chegam a cargos de poder, e como essas visões negativas as podem refrear de progredir nas suas carreiras, com implicações no equilíbrio financeiro e profissional.
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